Una pianificazione chiara trasforma un preventivo in un progetto che mantiene le promesse. Inserire milestones vincolanti fin dalla fase di offerta significa scegliere stampisti che rispettino tempi, qualità e costi.
Questo è particolarmente importante quando si lavora con stampisti internazionali che possono costruire più stampi in parallelo, in un tempo ridotto: la loro capacità organizzativa è un vantaggio, ma va governata con milestones, controlli e buffer logistici.
Inoltre ogni stampista ha punti di forza e punti di debolezza, è importante costruire una relazione solida per tarare ogni passo che va dalla richiesta d’ordine alla messa in produzione.
Flusso operativo consigliato
Sintesi operativa
- Le milestones del Cliente sono sacre. Vanno condivise a partire dal preventivo iniziale e diventano la strada maestra per scegliere il partner più adatto per il determinato progetto.
- Richiesta d’Ordine e Rilascio Dati 3D Cad e requisiti.
- DFM (Design For Manufacturing) ed Analisi di Processo (MoldFlow, Moldex) per verificare producibilità e prevedere criticità.
- Progettazione stampi, con validazione condivisa tramite moduli univocamente riconosciuti.
- Congelamento Dati 3D Cad e Disegni 2D.
- Costruzione stampo con tutte le attività operative.
- T1 prima prova senza finiture per verificare la funzionalità dello stampo.
- T2 riparazioni e correzioni emerse in T1.
- T3 prove dopo feedback Cliente. In questa fase possibile introdurre le finiture superficiali.
- Validazione stampo e rilascio per produzione.
- Trasporto con lead time variabile a seconda della locazione dello stampista. Diventa un fattore molto importante di cui tenere conto, soprattutto partner cinesi.
Costruire un progetto temporalmente sostenibile non significa inserire dei blocchi in un diagramma Gantt.
Bisogna sviscerare tutti i colli di bottiglia, dedicare molta cura ed attenzione alla fase progettuale e far sì che ogni stakeholder di progetto possa esprimere la propria professionalità nelle attività in cui è più competente e capace.
Si parte da uno standard temporale ma poi ogni prodotto ed ogni stampo ha le sue esigenze.
La pianificazione è viva ed essenziale se è nutrita dalla strategia, bisogna trovare il necessario equilibrio nel triangolo tra tempi-costi-qualità.
E’ necessario prevedere dei buffer durante la costruzione degli stampi, prevedere dei buffer logistici durante il trasporto, anche dei buffer tecnici successivi a modifiche richieste dal Cliente.
Se si opera con un altro fuso orario ed un altro calendario bisogna tenere conto anche delle diverse festività ma anche del fatto che i giorni lavorativi sono 6 anziché 5, ad esempio.
In sintesi la pianificazione risulta essenziale nella creazione dello stampo, ma va curata con strategia e customizzata al prodotto specifico, per poter diventare il valore aggiunto.
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